网格化思维在项目进度控制中的应用探析
作者：
曹晶1，姜生2
1.中国能源建设集团国际工程有限公司，北京100000
2.中国能源建设集团西北电力建设工程有限公司，陕西 西安 710000
摘要
项目管理网格化思维是将大体量的工程按照一定的标准，进一步划分为多个网格单元，在网格之间形成不同工序的流水化作业，进而保证项目进度，节约建设成本。本文以项目实施过程中存在的问题为出发点，将项目管理网格化思维和看板原理融入到项目进度控制过程中，寻求在既有资源投入下的项目工期目标的优化，并以某项目基坑开挖阶段为例进行实证研究。结果表明，网格化管理确实能够是管理团队目标明确，且能按照目标逐步实施，短期内抢抓项目进度效果明显。
关键词：项目管理；网格化管理；看板原理；进度控制
Abstract
Key words：
参考文献 References
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