基于NEC合同的轨道交通工程合同管理机制与协同工作研究
作者:
刘翔举
中国铁建国际集团有限公司,北京 100039
摘要
本文以东涌线延线轨道工程及架空电缆项目为例,研究了NEC合同模式在轨道交通项目中的应用。NEC合同模式通过强调风险管理的事前控制、公平的项目变更及索赔处理,以及实施项目成本风险管理机制、进度计划和补偿事项机制、限额设计和图纸会审机制,能够有效降低工程建设成本,提高项目的经济效益和社会效益,进一步验证了NEC合同模式在轨道交通项目中的优势地位。
关键词:NEC合同;轨道交通;合同管理;成本控制
Abstract
Key words:
参考文献 References
[1]赵鹏飞.合同管理在建筑与房地产项目风险控制中的重要性[J].中国集体经济,2024(36):69-72.
[2]刘锋汉.建设工程固定总价合同常见争议及管理建议[J].建筑经济,2024,45(12):44-50.
[3]蒋亚东,孙建斌,侯勇,等.国际工程NEC-F合同框架中项目管理的创新实践[J].国际工程与劳务,2024(11):65-69.
[4]王玉珠,王诗悦.NEC目标合同在香港特区政府投资项目成本管理中的经验与启示[J].工程造价管理,2024,35(3):67-71.
[5]贾怡驰,康飞.工程合同如何激励“碳减排”——NEC4合同X29条款简析[J].中国招标,2023(3):57-59.
[6]向立群,樊宏钦,余帙芸,等.新工程合同(NEC)在香港工程建设领域的应用经验及借鉴[J].工程管理学报,2022,36(1):30-35.
[7]牛福洲.FIDIC 2017版和ECC4合同条件风险机制对比研究[J].项目管理技术,2020,18(12):48-58.
[8]李昊霖.NEC合同补偿事件研究[J].珠江水运,2024(8):77-79.